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08月

豪擲 514 億，騰訊在文娛領域究竟買了啥？

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從 2008 年至今，騰訊在文化娛樂、體育、游戲領域共計參與投資 185 次投資，騰訊投資的企業(yè)涵蓋了文娛產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個環(huán)節(jié)。

近期，在 ChinaJoy 論壇上，騰訊副總裁程武再次提及了騰訊文娛領域的新戰(zhàn)略--「新文創(chuàng)」。程武表示，作為泛娛樂的升級版，「新文創(chuàng)」指的是新時代下，一種以 IP 構建為核心的文化生產(chǎn)方式。而新文創(chuàng)最核心的目的，正是打造出更多具有廣泛影響力的中國文化符號。

可以說，新文創(chuàng)是騰訊泛娛樂戰(zhàn)略的整體升級，依舊圍繞泛娛樂概念的核心 IP，更強調(diào)關注 IP 的文化價值構建，同時注重塑造 IP 的方法升級。

泛娛樂戰(zhàn)略是騰訊在 2012 年提出的概念。從 2012 年至今已有 6 年的時間，騰訊已經(jīng)建立起一套完整的產(chǎn)業(yè)鏈結構。

主要的依托四大業(yè)務：騰訊動漫、閱文集團、騰訊電影、騰訊游戲--打通 ip 產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)；騰訊動漫和騰訊文學生產(chǎn)和孵化 IP，騰訊電影和騰訊動漫輸出動畫、電影、網(wǎng)劇網(wǎng)綜內(nèi)容，同時借助分發(fā)平臺騰訊影業(yè)將 IP 進一步孵化擴大，騰訊游戲和騰訊影業(yè)則負責 IP 變現(xiàn)。

此外，圍繞騰訊泛娛樂戰(zhàn)略，騰訊在 2012 年至 2018 年間也陸續(xù)投資了眾多文娛企業(yè)，自 2014 年年起，騰訊對內(nèi)容業(yè)務的投資已經(jīng)放在各項戰(zhàn)略的首位，文娛方面更是不斷加碼。

IT 桔子數(shù)據(jù)顯示，從 2008 年至今，騰訊在文化娛樂、體育、游戲領域共計參與投資 185 次投資，騰訊投資的企業(yè)涵蓋了文娛產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個環(huán)節(jié)。

從年份分布來看在 2012 年騰訊確立「泛娛樂」戰(zhàn)略后，在文娛、體育、游戲領域的投資出現(xiàn)一個小。

2014 年騰訊加強在文娛、體育游戲領域的投資布局，投資事件和金額隨之上升，直到 2017 年達到一個頂峰，共計參與 46 起投資事件。值得注意的是，這一年騰訊參與多起大額投資事件，諸如快手的 D 輪融資，戰(zhàn)略投資貓眼電影，參與邏輯思維的 C 輪融資等等。

但進入 2018 年以來，隨著政策的收緊，文娛行業(yè)創(chuàng)投熱情驟減，創(chuàng)投事件和涉事金額均出現(xiàn)腰斬的情況，此時，騰訊在文娛、體育、游戲領域的投資也隨之縮減。

從行業(yè)分布來看，騰訊在文娛領域的投入最多，其次是游戲領域。對于體育行業(yè)的布局，騰訊投入力度較弱。

從子行業(yè)分布來看，騰訊更加注重在游戲開發(fā)商領域的布局，在該領域參與投資 58 起。游戲作為騰訊主要收入來源，騰訊對該領域挖掘一直未停止，重點關注游戲開發(fā)商領域挖掘也符合騰訊的邏輯。

其次，隨著自媒體的爆發(fā)，騰訊加速在自媒體領域的布局。不僅內(nèi)部砸重金對其數(shù)字內(nèi)容開放平臺企鵝號進行戰(zhàn)略升級，扶持內(nèi)容生態(tài)，外部也參與投資了不少頭部賬號。諸如知乎的 C 輪融資、新世相的 A 輪融資、新榜的 B 輪融資，邏輯思維的 C 輪融資等等。

可以說，在內(nèi)容領域，騰訊通過企鵝號和自身內(nèi)部生態(tài)構連接起各種內(nèi)容分發(fā)渠道，同時也在幫助內(nèi)容創(chuàng)作者挖掘內(nèi)容領域，建立自己的內(nèi)容矩陣。

此外，在影視票務領域，騰訊投資貓眼電影，對抗淘票票蠶食的市場份額，欲圖與阿里爭奪影視票務市場；此外，在貓眼和微影合并之前，騰訊已連續(xù)投資了微影，兩者合并后，騰訊無疑擁有了更多的砝碼。

與上述行業(yè)分布類似的是，騰訊不僅在游戲開發(fā)商領域積極布局，也不惜重金扶持該領域的企業(yè)。相比較游戲領域帶給騰訊的收入而言，可以說，騰訊在游戲領域的回報率相當高。騰訊 2018 年第一季度財報顯示，騰訊 2018 年第一季度網(wǎng)絡游戲收入增長 26% 至人民幣 287.78 億元。

影視領域是騰訊參與投資獲投金額最高的行業(yè)，該領域中，騰訊對華誼兄弟、華人文化集團、博納影業(yè)的巨額投入拉高了該領域的整體獲投金額。

此外，在積極布局國內(nèi)文娛市場的同時，騰訊也沒有忽視國際市場。在 2008 年至今騰訊在文娛領域參與投資的 185 起投資事件中，有接近 20% 的投資發(fā)生在國外。

至今，騰訊參與投資《刺客信條》系列游戲的制作方 Ubisoft 育碧，「吃雞」游戲韓服代理商 Kakao Games，美國社交音樂公司 Smule H 輪融資等等。

總體來看，騰訊參與國外文娛企業(yè)的投資大多發(fā)生在成熟期企業(yè)中，其中，對美國企業(yè)的投資數(shù)量最多，共參與 4 起美國企業(yè)的融資。此外，在亞洲韓國和泰國是騰訊參與投資較多的國家。

韓國娛樂業(yè)一直被中國企業(yè)視作最大的金礦之一，作為「互娛」公司的騰訊選擇與韓國三大娛樂公司之一 YG 娛樂合作也適應騰訊的戰(zhàn)略。

整體而言，騰訊在文娛領域的投資涉及了各個賽道。尤其在熱點領域，諸如自媒體、直播、短視頻等領域，參與投資頭部企業(yè)。

此外，作為國內(nèi)深耕泛娛樂領域多年的巨頭，騰訊本身已經(jīng)建立起完善的娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，為了鞏固自身的地位，騰訊也在娛樂產(chǎn)業(yè)鏈多方面布局，尤其在內(nèi)容領域，由閱文集團作為中心，幾乎收編了網(wǎng)文 IP 的源頭。

在電競領域的投資，騰訊更貫徹了這一邏輯，在游戲業(yè)務之外，擴展電競業(yè)務即深入挖掘了游戲版圖，同時為騰訊游戲建立了護城河。

從垂直賽道來看，騰訊的投資與騰訊的戰(zhàn)略相關。此前，騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武曾公開表示，騰訊要做「連接器」和「轉(zhuǎn)化器」。

在做生態(tài)方面，騰訊內(nèi)部已經(jīng)孵化出相對成熟的泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，在做「連接器」方面，騰訊也有了自己的探索，但如何激活整個文娛產(chǎn)業(yè)鏈的活力，賦能「科技+文化」，被稱作「沒有夢想」的騰訊，或許也需要更踏實的探索。

via：IT桔子

內(nèi)容結束代碼廠商, 騰訊, 文娛本主題由 liefeng603 于 2018-8-9 09:45 審核通過111111111111111111111111111111111111111 銳亞教育