“向世界講好中國故事，打造出更多受歡迎的中國文化符號，不僅是企業(yè)的機會，產(chǎn)業(yè)的機遇，其實也是國家進一步提升文化軟實力的關(guān)鍵所在?！?月2日，ChinaJoy2018中國國際數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)大會在上海召開，作為企業(yè)代表中第一位發(fā)言人，騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官程武在會上進行了主題為《構(gòu)建新文創(chuàng)生態(tài)，打造中國文化符號》的分享。

程武表示，作為泛娛樂的升級版，“新文創(chuàng)”，指的是新時代下，一種以IP構(gòu)建為核心的文化生產(chǎn)方式。而新文創(chuàng)最核心的目的，正是打造出更多具有廣泛影響力的中國文化符號。



去年，騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰指出，騰訊未來的戰(zhàn)略是2個詞：科技+文化。他認(rèn)為，無論AI和科技怎么進步，人類大腦對于內(nèi)容、文化的思考與創(chuàng)新，都是無法被替代的，因此騰訊必須同時關(guān)注這兩點。

新文創(chuàng)，正是今年4月，騰訊基于“科技+文化”的基礎(chǔ)戰(zhàn)略，在文化維度上提出的系統(tǒng)性戰(zhàn)略思考。這一構(gòu)想并非憑空提出，而是建立在過去六年，整個“泛娛樂”產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展之上。

繼前年“游戲新時代 擁抱泛娛樂”與去年“同行十五載 共享泛娛樂”主題后，本屆ChinaJoy主題定為“智匯新時代 暢享新娛樂”。作為“泛娛樂”與“新文創(chuàng)”概念的首倡者，程武認(rèn)為，過去六年，“泛娛樂”最關(guān)鍵的推動，在于實現(xiàn)了IP概念在行業(yè)內(nèi)的普及。因為從孤立的作品到共生的IP，本質(zhì)上是文化生產(chǎn)方式的理念轉(zhuǎn)變。而各相關(guān)領(lǐng)域，也通過生態(tài)化的共生，獲得了更大的發(fā)展空間。

具體至業(yè)務(wù)，可以看到，騰訊游戲，已成為全球最大的游戲研發(fā)和發(fā)行平臺；去年上市的閱文集團，以及騰訊動漫、騰訊電競，也都已陸續(xù)成長為各垂直領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)、推動著行業(yè)的快速發(fā)展；而騰訊影業(yè)，雖然還比較年輕，但也已成長為一個專注于優(yōu)質(zhì)影視作品打造的開放的內(nèi)容平臺。

程武表示，在泛娛樂戰(zhàn)略的驅(qū)動下，今天的騰訊已不僅僅是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，其實也已經(jīng)成長為一家在規(guī)模、布局和影響力等方面都具有領(lǐng)先優(yōu)勢的文化公司。

其實不只騰訊，過去六年間，整個中國數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)都有快速的發(fā)展。但程武認(rèn)為，“文化產(chǎn)值的快速擴大，只能算剛搭起一個有支撐力的‘底盤’，但要想真正做強文化產(chǎn)業(yè)，在全球范圍內(nèi)獲得文化主動權(quán)，我們還必須在‘高度’上有所突破，打造出真正具有影響力的文化符號。”

這正是騰訊將“泛娛樂”升級為“新文創(chuàng)”的內(nèi)在動因。


現(xiàn)場，關(guān)于如何構(gòu)建“新文創(chuàng)”生態(tài)，共同打造中國文化符號，程武也談及了四點思考：

1、始終關(guān)注IP的價值觀；關(guān)注IP文化價值的承載。

縱觀全球流行的文化符號，除了擁有人類共通的正向價值觀，其實都根植于各自的民族文化傳統(tǒng)之中。

2、保持耐心，更加持續(xù)、長線的塑造IP。

真正的耐心，不是簡單的態(tài)度，而是一種能力，是一種長線、系統(tǒng)構(gòu)建IP的機制。

3、連接多元主體，廣泛汲取力量、整合資源。

超越商業(yè)范疇的文化生產(chǎn)協(xié)作，不僅可以讓文化企業(yè)獲得更多的資源和專業(yè)力量，來構(gòu)建文化符號；同時，也能為非商業(yè)主體提供適度的產(chǎn)業(yè)入口，獲得更大的文化推廣能力，實現(xiàn)社會效益的最大化，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的文化需求。

4、推動文化產(chǎn)業(yè)“走出去”，在全球市場競爭中成長

這是文化企業(yè)的共同使命。因為只有真正走出去，才能在全球受眾的反饋中，找到適合的文化表達方式，提升中國故事的全球布局能力。


“最后，我想說的是，責(zé)任和使命?！背涛浔硎荆ヂ?lián)別是移動互聯(lián)網(wǎng)，給中國帶來了難得的發(fā)展機遇。但要把握時代的機遇，首先要關(guān)注的是人，尤其是代表未來的未成年人。所以，騰訊在行業(yè)內(nèi)率先推出了成長守護平臺、健康系統(tǒng)等一系列積極的保護措施。但程武認(rèn)為，更重要的，還要通過文化符號的塑造，用孩子們喜歡的故事和形象，為他們的成長，帶來更多積極、向上的精神力量。

“希望能與更多合作伙伴、行業(yè)同仁攜手，共同構(gòu)建起一個開放、協(xié)作、創(chuàng)新的新文創(chuàng)生態(tài)，在新時代，一起講好中國故事，締造更多深入人心的中國文化符號?！背涛湔f。

本次大會，上海市委宣傳部副部長王亞元、國家新聞出版署司長謝東暉先后發(fā)表致辭與講話。隨后，程武與網(wǎng)易副總裁王怡，完美世界股份有限公司首席執(zhí)行官蕭泓、盛大游戲首席執(zhí)行官謝斐、育碧首席執(zhí)行官及聯(lián)合創(chuàng)始人Yves Guillemot、Snapchat首席戰(zhàn)略官 Imran Khan一起，作為企業(yè)代表也先后發(fā)表主題演講。（完）

以下為程武演講原文：

尊敬的謝司長、王部長，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，大家上午好！很高興再次相聚在ChinaJoy！

“創(chuàng)新 匠心 精品”這幾個主題詞很能概括我今天想要分享的內(nèi)容，這幾個關(guān)鍵詞對行業(yè)來說都很重要，但也都很大，所以在一開始，我想先分享幾個近期比較有感觸的時刻：

比如，今年5月，《復(fù)仇者聯(lián)盟3》在中國上映，首日便收獲4億以上的票房，當(dāng)天的排片占比接近七成，票房占比更是高達95%。這并不是孤立的成績，事實上，漫威的這些超級英雄，不僅創(chuàng)造了160億美元的總票房，而且也早已成為世界感知美國文化的重要載體之一。

再比如，前不久剛結(jié)束的世界杯。在日本2-2踢平塞內(nèi)加爾后，雙方球迷意猶未盡，在球場外，搭著肩，一起唱起了《海賊王》的主題曲《we are》，非洲小哥都能把日文歌唱得那么流利，說實話，這個畫面，讓我很受觸動。

我在想，我們中國受歡迎的文化符號有哪些？是什么？上個月，在上海電影節(jié)的一個論壇上，我聽陸川導(dǎo)演聊起他在美國的一些感受。他說，現(xiàn)在的世界對中國充滿了好奇，一方面，我們已經(jīng)成為世界上第二大的經(jīng)濟實體，但另一方面，在文化上，很多人對中國的認(rèn)知，可能還停留在熊貓，或者籠統(tǒng)的“功夫”印象上。

我們都知道，中國是一個舉世皆知的文明古國，當(dāng)下，我們也是文化產(chǎn)業(yè)體量巨大且發(fā)展快速的文化大國。但坦率說，我們帶給世界的，尤其是受到年輕人喜愛的文化符號，還非常少。所以，向世界講好中國故事，打造出更多受歡迎的中國文化符號，不僅是企業(yè)的機會，產(chǎn)業(yè)的機遇，其實也是國家進一步提升文化軟實力的關(guān)鍵所在。剛才，謝司長在致辭中對行業(yè)也提出了這樣的要求。

正是基于這樣的思考，在今年4月的騰訊新文創(chuàng)生態(tài)大會上，我們正式提出了“新文創(chuàng)”的戰(zhàn)略構(gòu)思。

所謂“新文創(chuàng)”，簡單來說，就是在新時代下，一種以IP構(gòu)建為核心的文化生產(chǎn)方式。最核心的目的，就是打造出更多具有廣泛影響力的中國文化符號。

這一構(gòu)想并非憑空提出，而是建立在過去六年，整個“泛娛樂”產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展之上。在方法和思維上，也是“泛娛樂”的升級版。

過去六年，“泛娛樂”從騰訊最初的一個戰(zhàn)略構(gòu)思，逐漸成為被行業(yè)共同認(rèn)可、一起實踐的一種重要發(fā)展趨勢。其中，最關(guān)鍵的推動，我覺得是實現(xiàn)了IP概念在行業(yè)內(nèi)的普及。

從孤立的作品到共生的IP，本質(zhì)上是文化生產(chǎn)方式的理念轉(zhuǎn)變。圍繞IP塑造，行業(yè)的協(xié)作、產(chǎn)業(yè)的邏輯以及整個商業(yè)生態(tài)，都發(fā)生了積極、巨大的改變。各相關(guān)領(lǐng)域，也通過生態(tài)化的共生，獲得了更大的發(fā)展空間。

就騰訊自身而言，騰訊游戲，已成為全球最大的游戲研發(fā)和發(fā)行平臺；去年上市的閱文集團，以及騰訊動漫、騰訊電競，也都已陸續(xù)成長為各垂直領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)平臺，引領(lǐng)、推動著行業(yè)的快速發(fā)展；騰訊影業(yè)，雖然還比較年輕，但也已成長為一個專注于優(yōu)質(zhì)影視作品打造的開放的內(nèi)容平臺。

可以說，今天的騰訊已不僅僅是一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司，在泛娛樂戰(zhàn)略的驅(qū)動下，其實也已經(jīng)成長為一家在規(guī)模、布局和影響力等方面都具有一定領(lǐng)先優(yōu)勢的文化公司。

不只是騰訊，其實整個中國數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)都有快速的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，從2011年到2017年，泛娛樂的核心產(chǎn)值實現(xiàn)了幾何級數(shù)的攀升，總產(chǎn)值由1888億元增加至5484億元，在數(shù)字經(jīng)濟中的比重已經(jīng)超過了五分之一。

不過，我們也要看到，從提升國家文化軟實力的角度來看，文化產(chǎn)值的快速擴大，只能算是剛搭起一個有支撐力的“底盤”，要想真正做強文化產(chǎn)業(yè)，在全球范圍內(nèi)獲得更大的文化影響和文化主動權(quán)，我們還必須在“高度”上有所突破，打造出更多文化精品和真正具有影響力的文化符號。

而這，也正是我們將“泛娛樂”升級為“新文創(chuàng)”的內(nèi)在動因。

那么，我們應(yīng)該如何一起來構(gòu)建“新文創(chuàng)”生態(tài)，共同打造中國文化符號呢？在這里，簡要分享四點企業(yè)和個人的思考：

首先，我們一直都在強調(diào)，一定要關(guān)注IP的價值觀，關(guān)注IP文化價值的承載。

縱觀那些在全球流行的文化符號，不難發(fā)現(xiàn)，無論是美國隊長，哈利波特，還是火影忍者，除了擁有人類共通的正向價值觀，其實也毫無例外地，全都根植于各自的民族文化傳統(tǒng)之中。其實我們的《西游記》以及里面的美猴王也是如此。

我記得，之前騰訊動漫剛嘗試向日本市場輸出作品時，提供了不少頭部IP給日本合作方選。最后，他們選擇了《從前有座靈劍山》，因為里面所描繪的仙俠體系，很有中國文化的韻味，他們覺得非常新鮮。而之后市場的反應(yīng)，確實也印證了這種選擇的正確性。

事實上，大部分真正能夠成長起來的IP，都有我們熟悉的文化底蘊和價值觀。就像我們另一部非?；鸬膭勇逗〖t娘》，它的點擊量已經(jīng)超過127億次。之所以受到這么多人的喜愛，除了傳統(tǒng)神話帶來的新鮮感，更重要的是，它的故事所傳遞出的友情、忠誠、夢想，激發(fā)出了廣泛的情感認(rèn)同。另外一部當(dāng)紅的動漫作品《一人之下》，也因為其背后深厚的道家文化和創(chuàng)新演繹，在網(wǎng)絡(luò)上，獲得了很多年輕用戶的喜歡。

所以，文化的背后，其實都是情感。而情感凝聚的，其實就是文化。

第二，我們經(jīng)常講的另一個詞，就是耐心。真正的耐心，不是簡單的態(tài)度，而是一種能力，是一種長線、系統(tǒng)構(gòu)建IP的機制。像漫威的“平行宇宙”、日本公司常用的“制作委員會”協(xié)作機制，都是很好的例子。在新時代背景下，我們也要找到一條適合中國文化符號打造的進階之路。

這方面，騰訊一直在做大力的探索。比如，正在打造的《慶余年》，我們將以小說原作為基礎(chǔ)，通過電視、電影、游戲、漫畫的共生，對IP進行全產(chǎn)業(yè)鏈、有節(jié)奏的同步開發(fā)。其實，類似的案例還很多。

這并非簡單的拼湊和協(xié)同，需要面對的問題其實非常多，比如，如何確保不同領(lǐng)域的作品在世界觀上的一致性，如何做跨業(yè)務(wù)的真正聯(lián)動，如何處理協(xié)作主體之間的權(quán)益歸屬等等，都還需要進一步的摸索和總結(jié)。但無論如何，我相信，只有好的機制，才能讓所有人擯棄浮躁、保持耐心和匠心，才能真正通過打造優(yōu)質(zhì)作品，讓IP不斷的成長。

第三，打造文化符號，還需要連接更多元的主體，廣泛汲取社會力量，整合優(yōu)質(zhì)的文化資源。近年來，立足于“科技+文化”戰(zhàn)略，騰訊與故宮博物院、敦煌研究院等眾多非商業(yè)類的文博機構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作。我們嘗試用互聯(lián)網(wǎng)和科技、文化的力量，去活化和傳承這些優(yōu)秀的歷史文化。

就在上周，我們邀請了著名作詞人方文山，以故宮名畫《千里江山圖》為藍本創(chuàng)作了一首歌曲，并請易烊千璽來演唱。作品上線后，刷爆了朋友圈，一天內(nèi)便獲得了近2500萬次的播放。這樣的嘗試，使這幅經(jīng)典畫作擁有了全新的表達和生命。

接下來，我們還會推出敦煌的動漫作品，敦煌主題的《王者榮耀》游戲皮膚以及故宮主題的游戲等等，用流行的藝術(shù)形式，來激發(fā)年輕人對傳統(tǒng)文化的興趣，以及更進一步的創(chuàng)造力。

這些例子，現(xiàn)在看起來，可能都還比較初級，但它卻讓我們看到了“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)文化”的更多可能性。超越商業(yè)范疇的文化生產(chǎn)協(xié)作，不僅可以讓文化企業(yè)獲得更多的資源和專業(yè)力量，來構(gòu)建文化符號；同時，也能為非商業(yè)主體提供適度的產(chǎn)業(yè)入口，獲得更大的文化推廣能力，實現(xiàn)社會效益的最大化，滿足人們?nèi)找嬖鲩L的文化需求。

另外，作為文化企業(yè)，還有一個共同的使命，就是推動我們的文化走出去。任何一個文化符號的打造，都不能閉門造車，只有真正走出去，才能在全球受眾的反饋中，找到適合的文化表達方式。

在這方面，騰訊也正在做許多積極的嘗試和努力。

游戲方面，我們自主研發(fā)的《王者榮耀》海外版《Arena of Valor》，已經(jīng)在全球超過85個國家和地區(qū)上線，擁有了過億的注冊用戶。事實上，到目前為止，《王者榮耀》及《AoV》，也已經(jīng)成為全球注冊用戶最多的移動游戲。這個月底，《AoV》還將與《英雄聯(lián)盟》、《皇室戰(zhàn)爭》一起，首次出現(xiàn)在亞運會的賽場上。

文學(xué)方面，閱文集團在去年推出了海外門戶“起點國際”，目前已上線150余部英文翻譯作品及3000余部原創(chuàng)英文作品；動漫方面，目前我們已陸續(xù)向日、韓、美、法等多個國家授權(quán)漫畫作品85部、動畫作品35部。

許多中國故事，正以各種形式，滲透到全球的文化市場，并逐步接入到全球文化生產(chǎn)體系之中。我相信，這些努力，將幫助我們獲得更為廣闊的全球視野，并提升我們的全球布局能力。

剛才謝司長在講話中對企業(yè)提出了許多期待，作為回應(yīng)，最后，我想說的也是，責(zé)任和使命。

第一次工業(yè)推動了印刷術(shù)的快速發(fā)展，讓歐洲成為全球文化的中心；第二次工業(yè)帶來的電影工業(yè)，推動了美國文化在全世界的流行。今天，互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)，也給快速發(fā)展的中國及中國文化帶來了難得的發(fā)展機遇。

要把握時代的機遇，首先要關(guān)注的是人，尤其是代表未來的未成年人。孩子們能否在數(shù)字時代健康成長，關(guān)乎每個家庭，也關(guān)乎社會的未來。所以，大家可以看到，騰訊在行業(yè)內(nèi)率先針對未成年人推出了成長守護平臺、健康系統(tǒng)等一系列積極的保護舉措。

但更重要的，我想，還要通過對精品的打造、文化符號的塑造，用孩子們喜歡的故事和形象，為他們的成長，帶來更多積極、向上的精神力量。

我相信，只有我們共同保持責(zé)任自覺、文化自覺，才能真正從根本上，平衡互聯(lián)網(wǎng)帶來的機遇和挑戰(zhàn)；才能真正打造出具備全球影響的中國文化符號；才能真正在國家文化軟實力和文化自信的提升中，做出我們每個企業(yè)、每個人應(yīng)有的貢獻！

這是共同的責(zé)任，也是共同的使命。騰訊希望能與更多合作伙伴、行業(yè)同仁攜手，在國家相關(guān)部門的指導(dǎo)下，共同構(gòu)建起一個開放、協(xié)作、創(chuàng)新的新文創(chuàng)生態(tài)，在新時代，用現(xiàn)代科技和文化創(chuàng)意，一起講好中國故事，締造更多深入人心的中國文化符號。謝謝大家?。ㄍ辏?br />

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